集中采购模式是一些规模较大、知名度较高的汽车企业所偏爱的采购模式。集中采购一般采购数量较大，便于提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折扣和良好的服务。同时，对于汽车企业内部，只需要设置一个采购部门，采购功能集中，便于统一实施采购方针与作业规则；集中采购的分工专业性，人力浪费较少，促使采购人才的培养与训练较易推行。
另外，集中采购可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩的物料，亦可相互转用，便于降低采购作业成本，提升采购效率。然而，集中采购的采购流程过长，时效不及时，零星、地域性及紧急采购需求难以满足，也是集中采购不可避免的劣势。
汽车企业在进行采购工作时，往往会出现临时需求需要进行分散采购。分散采购能适应不同地区市场环境的变化，对市场反映灵敏，具有相当的弹性；同时，由于企业内部部门拥有采购权，采购权和销售权合一，能充分发挥采购人的主观能动性，强化采购主体责任，提高工作积极性。
另一方面，分散采购由于采购规模较小，难以获得批量采购的价格优惠，同时由于采购权力分散、各部门信息流通不及时，容易造成重复采购，浪费资源并且监督难以进行，容易产生舞弊现象。
